Ciclo de vida de los productos turísticos

1630071918 Ciclo de vida de los productos turisticos

Independientemente de las propiedades de alto consumo que un producto turísticoTarde o bien temprano va a ser expulsado del mercado por otro más complejo. La disponibilidad de necesidades y los medios para satisfacerlas cambian continuamente. Cada producto del mercado tiene uno concreto Ciclo vitaldonde puede localizar a sus usuarios.

Índice

    Ciclo de vida de los productos turísticos

    a producto turístico Pasa por una serie de fases consecutivas en su desarrollo, que se identifican por fluctuaciones en las ventas y los beneficios.

    Fase introductoria

    Se supone que el Comienzo de la etapa La implementación del producto es el instante en que una compañía turística lo ofrece por vez primera en el mercado. La primordial característica de esta etapa es la lentitud en la venta de productos y, como resultado, la ausencia total o bien presencia de ganancias insignificantes. La compañía de turismo tiene grandes contrariedades para introducir el nuevo producto y la infraestructura no está suficientemente amoldada a las necesidades de la clientela escogida. Inevitablemente, esta fase de implementación incurre en altos costos. Al tiempo, la falta de competencia en esta fase es la primordial ventaja para la compañía.

    La duración de la fase de lanzamiento de un producto puede cambiar extensamente y está determinada por la calidad del producto, su cumplimiento con las necesidades del consumidor, la estrategia de marketing adecuada escogida y su implementación incesante.

    Fase de crecimiento

    los Fase de crecimiento se identifica por un veloz incremento del volumen de ventas y, por ende, de los beneficios. Si bien los costos de marketing prosiguen siendo bastante altos, su participación en los costos totales de la compañía se reduce sensiblemente. En la fase de desarrollo, la compañía de viajes desea ampliar las ventas de sus productos y abrir nuevos segmentos de mercado.

    La fase de desarrollo depende de la competitividad de la compañía. Es propio de esta fase que las compañías que comenzaron a desarrollar este producto ya antes que otras tengan esenciales ventajas a nivel competitivo. No obstante, su primordial preocupación es continuar mejorando el servicio turístico. Las compañías "tardías" se esmerarán por prosperar y desarrollar el producto introducido de todas y cada una de las formas posibles para resaltar a los líderes del mercado.

    Madurez

    los Madurez se identifica por una ralentización del desarrollo de las ventas y su estabilización. Eso es por:

    • Cambiar las necesidades del cliente
    • Nuevos y mejores productos llegan al mercado
    • Aumento de la competencia
    • Producto sin suficiente rentabilidad

    En este instante, el conjunto de usuarios prácticamente no se ha expandido. Un incremento en la cantidad de turistas puede deberse a mayores ingresos o bien un tipo de cambio más conveniente, como a turistas que tienen una buena impresión de su viaje precedente y han decidido regresar a emplear los servicios de esta empresa turística.

    Te puede Interesar  Servicios turísticos: Calidad y precio

    Las ganancias al vencimiento empiezan a reducir tenuemente, si bien aún son suficientemente altas. Una compañía de turismo (como en la fase de desarrollo) está interesada en aumentar al máximo la fase de madurez. El primordial esmero está dirigido a sostener su participación de mercado mejorando este producto. Si esto no sucede, el producto puede perder su situación en el mercado y estar en la fase de declive.

    Fase de descenso

    los Fase de descenso quiere decir que el mercado turístico está sobresaturado de este producto. Hay una caída en el volumen de ventas y una caída en los beneficios. La transición de un producto turístico a un periodo de decadencia puede estar provocada por la aparición de nuevos productos en el mercado, la desaparición de la necesidad de ese producto, etc. No obstante, esta fase puede tardar bastante. En ausencia de competencia, la compañía de turismo ahorra altos costos y en ciertos casos aun deja incrementos de costes. No obstante, esto no señala la rentabilidad de este producto para la compañía en tanto que el volumen de ventas se vuelve pequeño en la fase de declive. Este fenómeno muestra la necesidad de una reorientación oportuna cara nuevas necesidades.

    Es preciso examinar detenidamente tanto los productos de baja rentabilidad en un largo plazo como los que son conocidos en el mercado mas precisan mudar de imagen para reactivar las ventas.

    Este análisis deja elaborar meridianamente las labores y acotar las primordiales direcciones y opciones para su solución. Como resultado, se está desarrollando la especialización de las compañías turísticas, los productos básicos cada vez son más originales y menos intercambiables. Esto facilita la retención de una clientela concreta.

    La existencia de un Ciclo de vida del producto turístico deja a la compañía de turismo:

    producto turístico

    • Encuentre nuevos productos a tiempo para sustituir los que están en declive.
    • Organice el trabajo con los productos turísticos existentes de forma eficiente en todos y cada etapa.
    • Optimizar la estructura de los productos ofertados en función de su afiliación a las diferentes fases del ciclo de vida.
    • Realizar una investigación de mercado incesante sobre el producto, dominar la metodología y aplicarla de forma creativa en función de la situación.

    Conoce nuestro MBA - Especialidad en Turismo

    Clasificacion de Turistas

    Deja una respuesta

    Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

    Subir

    Utilizamos cookies para asegurar que damos la mejor experiencia al usuario en nuestra web. Si sigues utilizando este sitio asumiremos que estás de acuerdo Mas Información