Evolución de la demanda y los ingresos en el sector hotelero

Evolucion de la demanda y los ingresos en el sector

El desarrollo de la demanda y los ingresos hoteleros depende en gran medida del desarrollo de los siguientes factores:

  1. La coyuntura económica interna y la coyuntura económica de los primordiales países transmisores de turistas a España.
  2. Las políticas nacionales y regionales desarrolladas para fomentar los diferentes destinos de este país y promover la inversión en el sector turístico y ámbitos similares (por servirnos de un ejemplo, infraestructuras).
  3. La situación social y política y el ambiente competitivo de los destinos alternativos (Mediterráneo Oriental y Norte de África).
  4. El ambiente competitivo del propio mercado hotelero de España, caracterizado por situaciones de sobreoferta y políticas de costes violentas entre contendientes.
  5. La situación de nuestro sistema de finanzas y su capacidad para financiar las actividades de inversión y operativas de la empresa.
  6. La situación del mercado inmobiliario y las valoraciones de los complejos hoteleros, que fueron una fuente inusual de ingresos (plusvalías) en los buenos instantes del ciclo inmobiliario y asimismo afectan la estructura de costos de la empresa (rentas).

Desde la perspectiva de Rentabilidad del negocio hotelero, además de esto de las variables que inciden en la demanda y la renta, hay otras variables más concretas que inciden de forma directa en la Resultado empresarial.

En particular, se puede destacar las próximas variables:

  1. El posicionamiento de las diferentes administraciones públicas. (Central, Autonómica y Municipal) describen los diferentes destinos y productos turísticos españoles, como el cosmos de países de destino, a los que se dirigen sus sacrificios comerciales y promocionales.
  2. El posicionamiento que los emprendedores hoteleros hacen de sus productos y el cosmos de clientes del servicio al que se dirigen (tour operadores, clientes del servicio comerciales, clientes del servicio bajo coste, etc.).
  3. La capacidad de los emprendedores para vender un producto especializado y distinguido en frente de un producto impersonal y también indistinguible.
  4. Las estrategias de costes asociadas con sus productos.
  5. La capacidad de los emprendedores para hallar los canales convenientes para comercializar y repartir su producto de pacto con sus estrategias.
  6. La responsabilidad encomendada a los directivos de hotel de producir y sostener una base de clientes del servicio en frente de modelos de negocio más centralizados en los que el directivo del hotel es un gestor de costos puro sin responsabilidad comercial.
  7. Los modelos de administración de costos operativos de un hotel (p. Ej., Estructuras centrales de compras en frente de estructuras descentralizadas), mecanismos de contratación de personal (p. Ej., Fijos, intermitentes, temporales), etc.
  8. Los modelos operativos de un hotel (hoteles propios, alquilados, gestionados y licenciados).
  9. Invertir en activos para sostenerlos en estupendas condiciones o bien aun mejorarlos (por servirnos de un ejemplo, actualizarlos).
  10. La rotación que hacen de su base de activos independientemente de de qué forma operen.
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De esto se puede finalizar que existen factores exógenos que influyen en el desarrollo de la demanda, los ingresos y la rentabilidad en el sector hotelero, y que en general están fuera del alcance del sector hotelero. Grupos hoteleros y del AAPP.

Al mismo tiempo, los empresarios del sector y las administraciones públicas asimismo tienen a su predisposición medidas endógenas concretas. capaz de Influir en el comportamiento de la demanda, Rotación y rentabilidad de la industria, y que consisten esencialmente en medidas específicas para buscar la especialización, la distinción y el valor agregado en todos los eslabones de la cadena de valor de la industria hotelera.

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