Mercado turístico internacional

mercado turistico internacional

Según lo determinado por la Organización Mundial del Turismo (OMT), el turismo está considerado como uno de los campos económicos más esenciales para la economía mundial, que:

  1. Crea más de setenta y cinco millones de trabajos directos en el mundo entero.

  2. Ofrece a los jóvenes y las mujeres de las comunidades urbanas y rurales, particularmente, un acceso veloz al planeta del trabajo.

  3. Representan el treinta% de las exportaciones mundiales de servicios ($ 1 billón al año) y hasta el cuarenta y cinco% de las exportaciones totales de servicios de los países en desarrollo.

  4. Es responsable de una parte parcialmente pequeña (cinco%) de las emisiones de CO2 y es un campo bien posicionado que se ha comprometido a reducir gradualmente sus emisiones.

los Competitividad de un destino turístico se refiere a "su capacidad para crear y también integrar productos de valor agregado que le dejen conservar los recursos locales y sostener su situación de mercado en frente de sus contendientes" (Hassan, dos mil).

los Búsqueda de calidad y excelencia, factores clave hasta el momento para la competitividad de los destinos, se quedan cortos en una industria globalizada que presenta su oferta digitalmente.

Es decir, no es suficiente con ofrecer un buen servicio o bien un buen producto, hay que saberlo asimismo. de qué manera presentarlo a un usuario específicoa través de qué canales y en qué momento es más eficiente.

los Sociedad de información es un nuevo sistema tecnológico, económico y social en el que la generación, procesamiento y transmisión de información se transforman en las fuentes básicas de productividad y poder. La nueva economía de la información, global y en red, requería una nueva lógica organizativa en las compañías.

Índice

Modelos de negocio y trabajo en turismo internacional

En términos de estrategia y modelos de negocio, las tendencias más esenciales que se pueden observar en la industria turística son:

  1. Modelos de negocio, abiertos, participativos y en red.

  2. Basado en la administración del conocimiento.

  3. No son posibles sin internet, la tecnología móvil y las redes sociales aplicadas a la administración, promoción y comercialización de destinos y productos turísticos.

  4. Tienen en cuenta la creciente sensibilidad socioecológica de los usuarios.

  5. Preocupada por la seguridad física de los clientes del servicio y los datos que la habilita a lo largo de todo el proceso de reserva, disfrute y siguiente viaje.

  6. Centrado en el usuario (centrado en el consumidor) que ya no es un actor pasivo.

  7. Con una oferta global, presentada con un enfoque local.

  8. Le dan toda la relevancia a la publicidad on line.

  9. Modelos de cola larga (longtail), que se han marcado como objetivo ofrecer una extensa pluralidad de productos, de los que se venden menos unidades que si se ofreciese un solo producto del que se aguardan grandes ganancias.

  10. Los modelos long tail convivirán con la temática de la oferta y otros modelos orientados a un solo producto / destino.

  11. El costo como factor determinante y motor de nuevos modelos de negocio. Las webs de reservas y ofertas de última hora, los metabuscadores y los comparadores de ofertas proseguirán con su irrefrenable desarrollo.

  12. También se proseguirán discutiendo modelos de negocio basados ​​en ventas flash (ventas on line en un corto plazo con esenciales descuentos) y las compañías del campo van a deber repasar y optimar sus procesos para poder dar contestación a consultas en un corto plazo.

  13. Muchos de los nuevos modelos comerciales van a ser híbridos que producirán ingresos desde la publicidad y las ventas multicanal.

  14. Los modelos comerciales basados ​​en Internet van a ser primordialmente B2C (empresa a consumidor) y C2C (entre usuarios).

  15. Dada la caída significativa de la tarifa media por habitación (costo medio por habitación) y del RevPar (ratio que deja saber cuántas habitaciones se han ocupado en un periodo determinado y cuánto dinero se ha ganado con cada una de ellas en un periodo determinado ) En los hoteles, estos tienden a efectuar upsell de modelos de negocio (estrategia comercial orientada a vender productos más rentables al usuario desde la primera venta) y auxiliares (ingresos auxiliares por la venta de servicios auxiliares).

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