Planificación de la actividad de las empresas turísticas

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los planificación es un hábitat importante del proceso de ordenamiento empresarial. El proceso de planificación es un intento visualizar una imagen del futuro que tiene en cuenta todas las circunstancias y características que son importantes para el mercado. Este proceso incluye conocer el estado contemporáneo de las cosas y las tendencias de crecimiento que ayudarán a predecir el futuro, así como a dominar el metodología con el que se puede fingir la transición de la situación contemporáneo al estado futuro de las previsiones.

Índice

    planificación

    los planificación Es una definición de las direcciones y proporciones básicas del crecimiento de la fabricación, teniendo en cuenta las fuentes materiales de su mantenimiento y la demanda del mercado. La esencia de la planificación se manifiesta en la explicación de las tareas, los medios para su implementación, los plazos y la secuencia de implementación, la determinación de los posibles materiales, humanos y financieros necesarios para resolver las tareas.

    La planificación incluye:

    • Estudio de marketing (Estudio de la conformidad de nuevas actividades con los requerimientos del mercado y competencia).
    • Estudio técnico y financiero (Estudio de la correspondencia de actividades novedosas con la especialización de una empresa, su ordenamiento y su tecnología).
    • Estudio financiero (Estudio de la eficiencia económica de nuevos tipos de actividades).

    El nivel de calidad de la planificación está determinado por las siguientes condiciones importantes:

    • Habilidades de diligencia empresarial en todos los niveles de diligencia.
    • La calificación de los especialistas que trabajan en unidades funcionales.
    • Disponibilidad de una pulvínulo de información y provisión de equipo informático

    La planificación incluye:

    • Una dilema sensata de destinos.
    • Elaboración de políticas.
    • Expansión de un conjunto de medidas y actividades (modelos de recital).
    • Métodos para alcanzar los objetivos.
    • Creación de la pulvínulo para decisiones posteriores a derrochador plazo.

    Planificación como período auténtico de diligencia

    los La planificación es la período auténtico de la diligencia., pero no es un acto único, sino un proceso que continúa hasta que se completan las operaciones planificadas. La planificación tiene como objetivo beneficiarse al mayor las capacidades de la empresa, incluido el beneficio de todo tipo de posibles y evitar irregularidades para respaldar la estabilidad financiera y un maduro retorno de la inversión que la competencia.

    Todo directivo (independientemente de sus intereses funcionales) debe estar familiarizado con el mecanismo y la importancia de ejecutar y controlar los planes financieros, al menos en términos de su trabajo. Dependiendo de la orientación y tipo de tareas a realizar, se distingue entre planificación del tiempo: estratégica o prospectiva; contemporáneo o mediano plazo.

    Composición de la planificación estratégica

    los planificación estratégica Consiste en pretender los principales objetivos de la actividad de la empresa y centrarse en especificar los resultados esperados, teniendo en cuenta los medios y métodos para conseguir los objetivos marcados y aportar los posibles necesarios. Al mismo tiempo, todavía se están desarrollando nuevas oportunidades para la empresa (por ejemplo, ampliar la capacidad de producción y el directorio de servicios turísticos, mejorando su calidad de acuerdo a las condiciones del mercado; aumentando el cuerpo de ventas y la billete de mercado adecuado a la inscripción competitividad de los servicios turísticos. productos y servicios).

    La planificación estratégica cubre un período de 5 abriles o más, tiene como objetivo evidenciar científicamente de guisa completa los problemas que la empresa pueda enemistar en el próximo período y, sobre esta pulvínulo, crear indicadores del crecimiento de la empresa para el período planificado.

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    Las bases para desarrollar el plan son:

    • Estudio de las perspectivas de crecimiento de la empresa, identificación de los factores que influyen en el crecimiento de tendencias relevantes.
    • Estudio de posiciones competitivas, cuya tarea es determinar la competitividad de los productos de la empresa en diferentes mercados y formas de mejorar los resultados del trabajo en áreas competitivas en todo tipo de actividades.
    • La dilema de una organización se fundamento en analizar las perspectivas comerciales para diferentes tipos de actividades y establecer prioridades para ciertos tipos de actividades en términos de efectividad y disponibilidad de posibles.
    • Analizar las direcciones de diversificación de actividades, encontrar actividades nuevas y más efectivas y determinar los resultados esperados.

    Planificación continua

    los planificación continua Consiste en identificar metas intermedias para alcanzar metas estratégicas. Al mismo tiempo, se están desarrollando en detalle herramientas y métodos para la resolución de problemas, la utilización de posibles y la inclusión de nuevas tecnologías. La planificación continua se lleva a punta mediante el crecimiento detallado (generalmente durante un año) de planes operativos para toda la empresa y sus áreas de negocio individuales a nivel regional, doméstico e internacional, en particular: programas de marketing, planes de investigación, planes de producción, provisión.

    Los principales enlaces del plan contemporáneo son los planes de calendario (mensual, trimestral, semestral), que son una explicación detallada de las metas y objetivos del plan a derrochador plazo.

    Planes de calendario

    La clasificación urbanística ayer mencionada es, en cierta medida, de carácter condicional. La diferencia radica en el momento en que se logra el resultado final, mientras que el objeto de planificación generalmente no cambia.

    La exigencia de una exculpación económica para los planes está determinada por el sistema de indicadores, que incluye:

    • Indicadores cuantitativos (Pandeo de ventas, número de empleados, sueldo, suma de servicios, gastos, número de turistas, pernoctaciones, etc.).
    • Indicadores cualitativos que expresan la eficiencia de la producción, sus factores individuales (productividad profesional, productividad del fondo, calidad del producto, servicios, etc.).

    Actualmente no existe una metodología estricta y oficialmente reconocida para crear un plan de crecimiento financiero para una empresa de turismo. Existen diferentes enfoques para esto, especialmente con respecto al número de secciones del plan.

    Estructura de un plan

    La estructura aproximada de un plan puede hallarse así:

    • Software de producción, que se entiende como una tarea planificada en relación a la cantidad, nomenclatura, tonalidad y calidad de un producto turístico, desarrollada sobre la pulvínulo de contratos y acuerdos celebrados, una cartera de pedidos, la disponibilidad de capacidades y posibles de producción.
    • Plan de costos (costos).
    • Plan de trabajo y personal.
    • Plan de inversión.
    • Planificar el crecimiento social de la población activa.
    • Plan financiero.

    los última etapa del plan consiste en desarrollar un graduación analítico consolidado. Su contenido se fundamento en la metodología utilizada en la ejercicio pública para la elaboración de una explicación del documentación anual.

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