Proceso de proyección de paquetes turísticos

proceso de proyeccion de paquetes turisticos

Si se quiere propalar un producto turístico al mercado, es necesario conocer de antemano si se comercio de un producto que el mercado demanda y las posibilidades de su éxito teniendo en cuenta los atractivos turísticos (civilización, ocio, deportes, etc.) Proposición básica y complementaria, el tipo de manifiesto objetivo que solicitaría el producto y realizaría el exploración competitivo. Se pasión averiguación de mercadoque es necesario conocer brevemente la viabilidad técnica del plan y su éxito.

Los factores que determinarán si el plan es viable son los siguientes:

  1. Proposición turística básica y adicional para todas las temporadas: Debe ser variado y adecuado a los diferentes tipos de demanda turística. Por lo tanto, los operadores turísticos comprarán diferentes tipos de alojamiento para satisfacer las deyección de los diferentes clientes y ofrecerán instalaciones de diferentes categorías y precios.
  2. Operación flexible de proveedores: Este punto se relaciona con las cuotas y liberaciones acordadas entre la instalación y el cámara turístico.

el Cuota Es el número de habitaciones que una empresa turística ofrece a un tour cámara en liquidación a precios especiales y asequibles y que se concluye mediante acuerdo.

el liberar Es el período en el que la empresa mantiene el contingente contractual firmado para el cámara turístico, es aseverar, el período hasta el cual un cámara turístico puede hacer uso de la asignación de habitaciones.

Este proceso se utiliza para acelerar el proceso de reserva para los proveedores de habitaciones y otros servicios que previamente han sido encargados por los operadores turísticos.

  1. Red de transporte suficiente: Las aerolíneas juegan un papel importante en la creación de paquetes turísticos, ya que acercan a un gran número de visitantes y turistas a los destinos.
  2. Disponibilidad de datos sobre las características de la proposición: Es necesario conocer la proposición a fondo y en profundidad para poder preparar mejor el producto a traicionar.
  3. Aval operativa: Esto significa que incluso si el cámara turístico no logra el número de reservas esperado por el cámara turístico, el cámara turístico tiene que certificar la ejecución de las expectativas del paquete turístico. Ésta es la razón por la que el papel del comercio minorista en la comercialización de paquetes turísticos es tan importante porque efectivamente vende los productos de los mayoristas y, por lo tanto, puede impulsar las ventas.

el Organismos Oficiales, La medida, Talleres de trabajo (Discusión entre productores y operadores), Panorama familiares (Alucinación educativo) y Oficinas de turismo Son medios aperos para conocer la cobertura de un dominio en particular.

Índice

Multiplicador de peligro

en el Paquetes turísticos para atender el ejecutor de peligro. Esto debe tenerse en cuenta y el fabricante debe ser consciente de que cuando se introduce un nuevo producto, es posible que no funcione como se esperaba. Por consiguiente, se fija una cantidad de pasta para cubrir gastos previos que implican riesgos si la liquidación no contesta de acuerdo a tus expectativas. Estos son los llamados costos de marketing y peligro operacional, que son todos gastos necesarios para aguantar al mercado paquetes turísticos.

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Los gastos de marketing incluyen:

  1. Estudios de mercado.
  2. Observación competitivo.
  3. Creación de programas, rutas de delirio, etc.
  4. Celebración de contratos con proveedores (viáticos, avales, etc.).
  5. Elaboración de folletos y distribución.
  6. Publicidad y publicidad.

A cambio, el Peligro de explotación Se especifica en paquetes especialmente creados para grupos y se calcula teniendo en cuenta el punto muerto o principio de rentabilidad.

La empresa necesita posibles para poder realizar sus actividades de producción, distribución, financiamiento de inversiones, realizar sus actividades y respaldar los costos de funcionamiento que ocasiona. Oportuno a esto, Punto neutro o de contrapeso de una empresa es el grosor de ventas que cubre todos los costos fijos más las variables del año fiscal, a partir del cual la diferencia entre ingresos y costos variables o directos es igual a la utilidad.

el Puertas de contrapeso Es el punto en el que la empresa no tiene más pérdidas en un período de tiempo determinado.

Se sostén en un exploración a corto plazo que permite relacionar los tamaños fundamentales de la empresa (costes, grosor y beneficio) y se sostén en dos hipótesis:

  1. El producto se vende en un mercado perfectamente competitivo, es aseverar, el precio lo determina el mercado sin que el patrón pueda modificarlo. Estos tipos de mercados tan pronto como existen y, por consiguiente, los ingresos y los costes no funcionan de forma seguido.
  2. Los costes variables medios o los costes directos directos de un determinado producto son constantes independientemente del grosor de producción y, por consiguiente, se consideran lineales.

En caso de Tour realizado y el expansión o producción de estos paquetes turísticos, el precio de estos viajes se calcula en relación a un cierto número de viajeros. Si no se cubre este monto esperado, los costos por persona son más altos de lo esperado y, por lo tanto, se reflejan en pérdidas.

Porque todo eso es el Elaboración de paquetes turísticos Es una tarea complicada y los operadores turísticos deben esforzarse por obtener productos finales que estén correctamente posicionados y que puedan usar.

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